当改日的历史学家在形容21世纪的东谈主类高出时，可能会得出这样的论断：2012年，在埃隆·穆斯克（Elon Musk）的卧室里出现了一个重要时刻。每隔数月，他就有一个“要紧发现”的时刻。偶而是在早上淋浴期间，偶而是在入睡前的半夜。偶而就像一年前的这个时刻，发生在他凌晨两点醒来之时。
他是这样对我姿色阿谁时刻的：“我结实到，甲烷－液氧火箭发动机不错完了380秒以上的比冲（比冲指一千克燃料赓续产生一千克推力的时候——译注）。”
如实，这听上去不太具有历史意旨。然而你要知谈，领有这种比冲的火箭的航程足以逃离地球的外大气层，飞到火星。之是以遴荐这种燃料白丝 在线，是因为火星领有丰富的二氧化碳和永恒冻土（含水），完好意思不错悠扬成上述的甲烷和液氧。这意味着，你在火星上就不错为回地球的旅程制造燃料。这又改变了在地球和火星间进行天外旅行的永恒经济学，因为它意味着你在向火星放射载东谈主遨游器的时候无用佩戴回程用的燃料。
意旨正在于此。埃隆·穆斯克信服，在改日20年内，东谈主类将外侨火星。由于他在凌晨的阿谁“顿悟”时刻，咱们已经有可能从火星总结了。这将详情成为征招外侨者告白中一句有意的宣传，除非你想和他雷同，在匡助建立完成东谈主类的第二个家园后终老于火星。
他可不是你认为的寻常首席践诺官。
你可能以为，埃隆·穆斯克疯了，可他领有让你胆小的将逸想变成践诺的记录。他的第二家到手的互联网新创企业是贝宝（PayPal），在诞生仅三年后的2002年就以15亿好意思元卖给了eBay，而这只是他的热身。[康柏（Compaq）收购了他的第一家网页软件公司。]他的下一个手脚，天外探索期间公司（Space Exploration Technologies），又称为SapceX，是第一家将货色舱发送给外洋空间站的私营企业，获取了来自好意思国航空航天局（NASA）等机构数十亿好意思元的订单。他的电动汽车企业特斯拉汽车公司（Tesla Motors）制造环保的绿色汽车，在2013年前三季度的销售额增长卓绝12倍。[对了，就在主义这两家企业的时候，旧年早些时候他又花些时候发布了一个时尚的、叫作念“超等环”（Hyperloop）的城际大限制客运新倡导。]由于以上这些和其他的原因，穆斯克当选了《钞票》杂志2013年年度交易东谈主物。
望望他不可念念议的涉猎鸿沟，再找找连年来商界中可与之对比的东谈主物，你只能能意料一个东谈主：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。大大量交易创新只是是渐进的改善，在那些有幸在大创意上到手的企业家中，大部分东谈主一直信守在各自的行业里，从事膨大和统一。而乔布斯和穆斯克则自成一格：他们是连环颠覆者。
乔布斯创造了天下上最有价值的公司，同期至少给四个行业带来了变革（谋划机、音乐、动画电影、迁徙通讯）。穆斯克的影响致使可能更大。SpaceX已经大幅裁汰了火箭放射成本，超越了天下上悉数国度的天外神气。与此同期，特斯拉正迟缓成为好意思国50年来第一家到手的新汽车制造商，并在这还是由中鼓舞了电动汽车在人人的提高。他还给当今在好意思国开始的国内太阳能提供商SolarCity带去了资金和创意。
是以，绝不奇怪，穆斯克最近不时被东谈主称为“下一个史蒂夫·乔布斯”。不外，我并不想只是就他们竖立的各样性和高度作念比拟。他们的念念想酿成经由亦然可比的。我在他们身上看到了一种极其凄沧的念念维特色，这种特色令我对这两东谈主以偏激竖立峻岭仰止。
那么，他们惟一无二的天才之处是什么？我的看法是：由十分的信仰所鼓舞的系统层面的狡计念念维。用斜体标出的这句话里的每个字皆极为要紧。让咱们来深入考虑。
先要指出的是，乔布斯和穆斯克并不是典型意旨上的发明家。令他们成名的特定产物皆有许多其他创造者。史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）狡计了第一台苹果电脑。Mac电脑的图形用户界面的中枢创意来自施乐帕洛阿尔托照料中心（Xerox PARC）。乔尼·伊夫（Jony Ive）是iPhone和iPad狡计的重要东谈主物。AC Propulsion公司匡助特斯拉制定了最初的期间愿景，还有其他好多东谈主皆作念出了要紧孝顺。
要了解乔布斯和穆斯克的孝顺，你必须将镜头往回拉。他们的独到孝顺是构想出一个广袤的生态系统，那些产物在这个生态系统中产生了变革性的影响。要作念到这少量，不仅要密切了解期间，还要密切了解狡计、物流以及发布这些产物并让它们真确招引潜在客户的交易模式。你不错将他们俩皆形容为神奇的狡计师，但不要以为，他们的狡计天才即是狂热追求养眼的外形和面子的用户界面。那些东西要紧，但他们的起点是更为宏不雅的系统层面的狡计。大大量创新就像一种极新的旋律。对乔布斯和穆斯克来说，创新即是一整部交响曲。
在乔布斯身上，你很容易领会这种情况。仅凭iPod并不成产生任何颠覆性影响。真确颠覆的，是iPod与iTunes的谋划以及围绕着它们的交易契约，它们让在线探索音乐和购买音乐变得超等通俗。访佛地，若是构想过于局促，穆斯克的那些企业就莫得一家会取成效利。他对火箭的更变骨子上需要进行数以百计的工程创新，其中的大部分创新不是他想出来的。但让它们共同发生作用、大幅裁汰天外放射成本的宏不雅构想却完好意思属于他。
这还是由需要几种念念维智力的凄沧谋划：真切领会期间上的可能性、激烈的狡计直观、对潜在产物所处的经济生态系统的明晰把合手以及走进潜在客户头脑的奇异智力。也许有其他东谈主匡助提供了信息，但要真确产生魔法，需要在脑海中同期把合手不同的元素，况且拚命进展它们的作用，直到出现要紧冲破！他们要资格一个知谈奈何让经由简化、意愿明晰以及让各个元素产生协同作用的时刻：没错！我以为这样作念能行，它一定会很利弊。咱们得这样干。
风险老同胞史蒂夫·尤尔韦松（Steve Jurvetson）多年来一直在比拟乔布斯和穆斯克。他曾在NeXT公司给乔布斯打工，与乔布斯开过一双一的散播会议，是以曾近距离不雅察过乔布斯的念念维形式。尤尔韦松如故SapceX和特斯拉的早期投资东谈主和董事白丝 在线，有好多契机不雅察穆斯克的念念考形式。正如他所看到的，两个东谈主狡计硬件和系统的递次受到了制作出色软件递次的启发。他们有气魄将一个贫瘠领悟成多少部分，再将这些部分进行重组，直到完了无缺的配制。