封面新闻记者 孟梅

在AI本事改造波浪下，智能化转型也曾成为业界粗俗温雅的新趋势。其不仅是企业结束朝上式发展的新引擎，更是一场“痛”与“快意”并行的“长跑”，通盘企业必须学好“智能化转型”这门必修课，打好“智能化转型”必胜之战。

由联念念人人学习中心编辑、机械工业出书社出书的《企业智能化转型次第与执行：联念念启示录》看成一册次第论和实战并重的力作，该书初次共享了联念念集团“智能化转型密码”和特有的中枢执行案例、本事，为正在进行或笃定智能化转型的企业提供贵重参考。

现时，企业在通往智能化转型的路上仍旧存在诸多问题和挑战，如计谋不了了、旅途不解确、组织不匹配等。达成计谋标的共鸣、选拔可靠的执行次第与旅途、构建相应的组织等强劲成为中国企业探索智能化转型的环节问题。

濒临企业智能化转型的困惑，上海交大客座磋议员林雪萍指出，“好多企业关于智能化转型齐有预期，但转型过程频频像‘开盲盒’，付出了代价却莫得获取念念要达到的成果”。他以为，智能化转型自己等于一个全新的执行，提倡更多地依靠外力来“翻开这扇窗”。

“联念念的智能化转型执行提供了一个至极好的模样。它的智能化转型不错浅陋空洞为‘一张蓝图两面化’。”他说，一面是本事转型，一面是业务转型，像缝衣着雷同，本事与业务经纬交汇，增大了其细则性。

驰名媒体东说念主吴伯凡则空谈了智能化的“好意思好图景”。他指出，智能化转型代表着一种宽绰的瞻望和有臆测打算才智，是检朴单的信息会聚处理作念有臆测打算参考演进为企业自己等于智能体、有臆测打算体的过程。企业不再是用东说念主脑，而是用散播在各个法子的智能化神经系统，来对外部寰球进行反射，这是智能化转型的基本起点。他进一步指出，智能化转型不错空洞为“三流合一”，即物流、信息流和有臆测打算流的“三位一体”。

中国信息通讯磋议院产业计较所副总工程师贾敬宇则引入“理智企业”这一宗旨。他以为，企业资历了从最启动最基础的自动化到信息化到数字化的过程，再往后将持续向更高等的形状演进，将具备5个中枢性情，包括数据赋能、全局协同、东说念主机合作、优化资源设置、自主自动，这是智能化转型的势必铁心。他强调，“智能化转型等于建立一套相比完善的东说念主工智能本事体系、业务体系、不竭体系，进而梗概自主自动地会聚数据信息、进行集身分析，然后结束有臆测打算践诺乃至自主演进。”

书中写到的——“价值引颈、体系化鼓舞”是联念念的智能化转型“密码”。简而言之，就所以企业运营价值、计谋价值、行业与社会价值为引颈，在智能化转型计谋、智能业务运营、数字底座、组织与文化变革等四方面变成体系化开发。阿木先容说，企业的智能化转型不是浅陋的信息本事或IT本事的变革，而是企业自身的好意思满变革，要以创造企业价值为中枢来解构智能化转型这个命题。

联念念较早启动了智能化转型，最初细则了智能化转型计谋，包括智能化转型顶层框架假想、调和共鸣转型蓝图、明确和捏续迭代门路图、建立价值驱动的螺旋式鼓舞次第等。在设立智能化转型计谋之后，联念念围绕重塑组织、培养东说念主才与文化再造三个方面发力，捏续升级组织文化与东说念主才开发，以支捏计谋的落地。同期，联念念全面升级了新IT数字底座，以擢升业务的弹性和韧性。在智能业务运营方面，联念念粗俗运用了AI，以结束全价值链的智能运营，当今中枢业务法子的AI运用也曾卓绝500个场景。

在推动智能化转型委果落地上，吴伯凡谈到了东说念主与AI本事运用的相干。“从现时情况看，大巨额企业贬责的可能是业务斟酌上的某个短板或臆测打算问题，AI提供了一个分娩力的选拔。要充分斟酌东说念主与用AI的相干。”他说，“在具体的业务场景中，如若不行把东说念主和AI放在一块商讨，东说念主工智能就莫得泥土基础。” 他同期强调，智能化转型需要浸透到历程层面、企业的文化层面。

贾敬宇则共享了三个驱动，即政策结合、本事驱动和需求牵引。“咱们不错把数字本事称为底座，这个词反馈了这个数字本事的关节作用，有关词在AI新期间，这个底座慢慢向方方面面扩散。”他说，往时，AI本事将成为东说念主们分娩生活的“普遍环境”，就像空气关于咱们东说念主生计的进击性雷同，到处齐梗概看到和嗅觉到。

应该说，《企业智能化转型次第与执行：联念念启示录》这本新书是从体系到次第论到案例再到实操的智能化转型执行参考“样本”X片，是企业不可多得的MBA全科讲义。坚信书中撰写的这些警告和次第论，不错匡助更多企业少走弯路。